2月20日上午，市國(guó)資委召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市工作動(dòng)員大會(huì)精神。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，安排部署市屬國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全市上下堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，為更好濰坊建設(shè)貢獻(xiàn)國(guó)資國(guó)企力量。

會(huì)后，濰坊市屬國(guó)資國(guó)企如何學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全市工作動(dòng)員大會(huì)精神，拼搏奮進(jìn)，趕超跨越？即日起，濰坊市國(guó)資委推出市屬國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹全市工作動(dòng)員大會(huì)精神系列報(bào)道。

 濰坊市國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司：站在新起點(diǎn) 錨定新方向全力推進(jìn)國(guó)資管理高質(zhì)量發(fā)展

2月22日上午，市國(guó)資管理集團(tuán)召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議暨2024年度工作動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省高水平開(kāi)放暨高質(zhì)量招商引資大會(huì)和全市工作動(dòng)員大會(huì)精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，安排部署近期重點(diǎn)工作，為全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2024年,市國(guó)資管理集團(tuán)決心在市委市政府和市國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)全市工作動(dòng)員大會(huì)精神，緊緊圍繞全市工作大局，聚焦?fàn)幰涣?、?zhēng)第一，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、重點(diǎn)突破、統(tǒng)籌兼顧的原則，將市委、市政府、市國(guó)資委工作要求細(xì)化到集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，圍繞“一一三六”工作思路和目標(biāo)措施，以首季“開(kāi)門(mén)紅”推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)活力。針對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)問(wèn)題，以創(chuàng)新拓思路，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以改革求突破。按照“集團(tuán)主導(dǎo)、一企一策、規(guī)范操作、穩(wěn)妥推進(jìn)”的原則，將業(yè)態(tài)一致、同一產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)進(jìn)行合并，使管理層級(jí)從五級(jí)壓縮到三級(jí)，61家控股參股企業(yè)在5月底前壓縮30%，年底壓縮至50%左右。

二、整合業(yè)務(wù)資源，突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。對(duì)開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分析精準(zhǔn)研判，各權(quán)屬公司只保留1-3項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配置人員。采取社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、橫向交流等方式補(bǔ)充專業(yè)性骨干人才。完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立與之適應(yīng)的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)層級(jí)扁平化、部室集約化、管理精細(xì)化。深化三項(xiàng)制度改革，采用科學(xué)靈活的用人和考核激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四、建立管理平臺(tái)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。針對(duì)權(quán)屬公司閑置資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等影響發(fā)展活力的因素，在全面排查基礎(chǔ)上建立資產(chǎn)管理平臺(tái)，逐一歸集盤(pán)活資產(chǎn)，提升國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力。

五、突出問(wèn)題導(dǎo)向，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。明確處置責(zé)任主體，解包還原，向前追溯，建立清單，有序化解債務(wù)存量，遏制債務(wù)增量。對(duì)重大債務(wù)問(wèn)題由集團(tuán)公司協(xié)調(diào)督辦，成立專班；對(duì)一般債務(wù)問(wèn)題，由權(quán)屬公司專人包靠、專班負(fù)責(zé)；對(duì)其他涉訪涉訴案件，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭包靠，一案一議，銷號(hào)督辦。  

六、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，確保優(yōu)質(zhì)發(fā)展。全面落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委黨委的部署要求，統(tǒng)籌推進(jìn)各企業(yè)黨組織建設(shè)，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，形成黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的長(zhǎng)效機(jī)制，提升黨建管理水平。聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)、忠誠(chéng)履職盡責(zé)，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，構(gòu)建集團(tuán)“大監(jiān)督”格局，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、投資融資、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,以高水平黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

2024年是市國(guó)資管理集團(tuán)的開(kāi)局之年，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，市國(guó)資管理集團(tuán)堅(jiān)信在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委的堅(jiān)定支持下，以功成不必在我、功成一定有我的擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)作為，扎實(shí)有為，全力推動(dòng)國(guó)資管理高質(zhì)量發(fā)展,為建設(shè)更好濰坊貢獻(xiàn)力量。